Zwischen den Kennzahlen, die viele Firmen zu Ihrer Logistik regelmäßig erheben und einem Logistik-Controlling, wie viaLog es versteht, liegen Welten.
Zunächst zum Leistungs-Controlling, einem zentralen Bestandteil:
- Wir ermitteln für alle ! Bereiche eines Logistikzentrums die „Kostentreiber“, z.B. Container für den Wareneingang, Transportaufträge für den innerbetrieblichen Verkehr, Positionen für die Kommissionierung.
- Eingabemasken werden für Mengen, Netto-Personal, evtl. Qualitätsgrößen u.a.m. entwickelt. Zu jeder Größe wird die Herkunft festgelegt (z.B. aus LVS, aus ERP, Originaldateneingabe).
- Das Berichtswesen wird in allen Ebenen festgelegt:
- mit Stunden-, Schicht-, Tages-, KW-, Monats- und / oder Jahresbezug
- für Mengen, Personal und Produktivitäten!
- als Ist- / Plan- und Soll-Rechnung!
Der entscheidende Schritt ist hier die Produktivität (z.B. WE-Container je WE-Mitarbeiter-Std.), d.h. Ihre Planung und ständige Beobachtung zwecks Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Optimierung der Logistik.
Ergänzend hierzu gehören zu einem vollständigen Berichtswesen:
- Kapazitäts-Analyse
- periodische ABC-Analyse
- Kommentar / Interpretation
viaLog kann die folgenden Leistungen beim Logistik-Controlling erbringen:
- „Design“ (Inhalt, Kostentreiber, Berichte, Eingabemasken, etc.)
- Umsetzung in Excel-Oberfläche
