Между контрольными показателями, которые многие компании регулярно возводят до логистических данных, и контролем логистики в понимании viaLog лежит бездонная пропасть.

Начнем с контроля услуг, который является ключевым компонентом:

• мы предоставляем данные обо всем! Учитываются определенные области логистического центра, т. н. источники затрат, например контейнеры для поступающего товара, заявки на внутризаводские перевозки, позиции для комплектации.
• Разрабатываются шаблоны ввода для количества, персонала нетто, качественных показателей и т. д. Для каждой величины указывается происхождение (например, из системы управления складом, из системы планирования ресурсов предприятия, первоначальный ввод данных).
• Определяется процедура отчетности на всех уровнях:
  • с разбивкой по часам, сменам, дням, календарным неделям, месяцами и/или годам;
  • касательно количества, персонала и выполненных операций;
  • в виде фактического, планового и сметного расчета!

Решающим аспектом здесь является продуктивность (например, количество контейнеров поступающего товара на человеко-час), т. е. планирование и постоянное наблюдение с целью выработки соответствующих мер по оптимизации логистики.

Ниже указаны дополнительные аспекты отчетности, обеспечивающие полноту рассмотрения.

• Анализ мощностей
• Периодический анализ по позициям
• Комментарий/интерпретация

viaLog может предоставлять указанные ниже услуги в области контроля логистики.

• «Проектирование» (содержимое, источники расходов, отчеты, шаблоны ввода и т. д.)
• Преобразование в оболочку Excel