Стратегии товародвижения, как правило, разрабатываются с целью снижения расходов. Сумму расходов на перемещение, транспортировку и обработку, т. е. смету, можно сократить, например, за счет централизации.

Во многих отраслях снижению расходов (сейчас или в будущем) противостоит высокое качество услуг поставки. Это может требовать децентрализованной логистики или привязанной к ассортименту стратегии по позициям.

viaLog разрабатывает индивидуальные стратегии товародвижения в три рабочих этапа.

1. Определение основы стратегического планирования

Определяются цели товародвижения, резюмируются сильные и слабые стороны, устанавливаются фактические расходы и услуги по логистике, и обозначается временной горизонт планирования.

2. Альтернативные варианты товародвижения

Мы разрабатываем модели и сравниваем элементы товародвижения.

• Привлечение поставщиков услуг (изготовление или покупка)
• Количество, расположение и функционирование складов
• Транспортные стратегии

3. Определение требуемой стратегии товародвижения

Частичные результаты второго этапа дорабатываются до уровня стратегии. Определяются принцип действия и ключевые процессы, определяется объем инвестиций и рентабельность, предлагается поэтапный план выполнения. Для всех наиболее важных складских объектов мы предлагаем адекватную логистическую технику и разрабатываем требуемую схему расположения.