Carat Unternehmensgruppe: Erweiterungsplanung für das Zentrallager

Die CARAT Unternehmensgruppe als eine der größten deutschen Einkaufskooperationen im Autoteilegroßhandel bietet ihren Partnern und Kunden ein Vollsortiment in den Bereichen Kfz-Teile, Diagnosegeräte, Werkzeug und Werkstattausrüstung sowie zusätzliche Dienstleistungen. Herzstück der CARAT ist das 2009 eröffnete Logistikzentrum ad-CARGO in Castrop-Rauxel. Mit einem Raumvolumen von 300.000 m³ bietet es viel Platz für weit über 120.000 Artikelreferenzen.…

Moskvorechie Trading

Moskvorechie Trading ist seit 1994 im Bereich des Großhandels für Kfz-Ersatzteile tätig. Das Moskauer Unternehmen ist Mitglied der unabhängigen Handelsgruppe AD Russland, die wiederum zu einer internationalen Handelsgruppe von Distributoren für Auto-Ersatzteile, AUTODISTRIBUTION INTERNATIONAL (ADI), gehört. Neben dem Moskauer Standorten verfügt Moskvorechie Trading über Niederlassungen in elf weiteren russischen Städten. Das Unternehmen plant, sein Standort-Netzwerk…

Otto Zimmermann: Lagerausbau oder „Grüne Wiese“?

Zwei Lagerplanungen für den Kfz-Ersatzteile-Markt Die Otto Zimmermann GmbH entwickelt, produziert und vertreibt am Standort Sinsheim Bremsscheiben und Bremsbeläge für die KFZ-Industrie und den Ersatzteilemarkt. Das Sortiment umfasst etwa 1.500 Artikel im Warenbereich Bremsscheiben, ca. 1.000 Artikel gehören zum Bereich Bremsbeläge. Die Bremsscheiben entstehen im Wesentlichen in eigener Produktion, bei den Bremsbelägen werden wesentliche Premium Beläge…

PV Autoteile: Distributions-Strategie

PV Autoteile GmbH, marktführender Autoteile-Händler in Norddeutschland, liefert heute ein Sortiment von mehr als 100.000 Teilen über 9 Regionallager und 51 Filialen mit einem Spitzen-Lieferservice an Handelskunden und Werkstätten. viaLog wurde beauftragt, eine zukunftsorientierte Distributions-Strategie zu entwickeln und die Anpassung der Logistik-Standorte hierfür zu konzipieren.

SPA: Logistikdienstleister auf dem Prüfstand

Die SystemPartnerAutoteile GmbH & Co (SPA) in Karlsruhe vertreibt Automobilteile und -zubehör an den Filialeinzelhandel. SB-Warenhäuser, Baumärkte oder Cash-and-Carry-Märkte in Deutschland, Österreich und der Schweiz werden zentral aus einem Lager in Süd-Deutschland bedient. Die Aufgabe Das zentrale Versandlager wurde seit mehreren Jahren von einem Logistik-Dienstleister (LDL) bewirtschaftet. Auch Stückgut- und Pakettransporte wurden von diesem LDL…

Würth: Logistik-Strategie

Die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG ist führender Händler der Verbindungs- und Montagetechnik. Kunden in der Bundesrepublik werden aus dem Verteilzentrum in Künzelsau mit dem Gesamtsortiment beliefert und können als Abholer ein Teilsortiment flächendeckend in den 35 Niederlassungen erhalten. Die Aufgabe Es galt, für die Gesamtdistribution von Lieferant bis Kunde eine serviceorientierte Strategie…

ad Autoteile

Für viele Profi-Werkstätten Deutschlands ist die ad-Autoteile-Logistik GmbH / Carat Unternehmensgruppe ein wichtiger Versorgungspartner. Mehrere hundert Verkaufsstellen im Bundesgebiet sorgen für eine flächendeckende Distribution. viaLog wurde beauftragt, eine zukunftsorientierte Distributionsstrategie zu entwickeln. Bestandteil war hier auch das Tuning und der Ausbau der bestehenden Lager in Dortmund.

Optibelt: Strategisches Konzept

Die Arntz OPTIBELT Gruppe zählt weltweit zu den führenden Herstellern von Hochleistungs-Antriebsriemen. OPTIBELT-Produkte kommen überall dort zum Einsatz, wo Langlebigkeit und kompromisslose Qualität gefordert sind: im Maschinen-Bau,­­­ in der Automotive-Branche, im Landtechnik-Sektor und in der Haushaltsgeräte-Industrie. viaLog wurde beauftragt, ein Strategisches Konzept für die Warenverteilung in Deutschland zu erarbeiten

Ford: Optimierung der Beschaffungslogistik und Distributionslogistik

Komplexe Ersatzteil-Logistik 1.625 Lieferanten, 3 internationale Lager („Sources“) und 7 nationale Verteillager („Nationals“) sichern heute die Versorgung der Ford-Fahrzeuge in Europa mit ca. 200.000 Ersatzteilen. Optimierung der Logistik-Kette Die Ersatzteillogistik der Ford AG lässt die Problematik der Optimierung einer Logistikkette offensichtlich werden: Viele Kettenglieder (Lieferanten, Lager, Kunden), ein sehr großes Sortiment (ca. 120.000 Artikel je…