EKM: Standortkonzept für einen Baustoffhändler

Die Logistik Durch Wachstum und Sortimentsausweitung war die EKM-Logistik am Standort beengt. Die Ausgangssituation stellte sich wie folgt dar: Platzmangel und Lagerung im Blocklager Fehlende DV-Unterstützung Langsame Warenausgangs-Abwicklung Wenig strukturiertes Gelände Hohe Kommissionier-Fehlerquote Wenig effiziente Kommissionierung Unzweckmäßige Lagerung und Regalisierung Und das alles bei einem problematischen Sortiment: Tiefbau (Kanalrohre, Gully-Deckel, Pumpen, Heizöltanks, etc.), Langgut (bis…

Felix Schoeller: Entwicklung der IT-Struktur

Werkslogistik über Software neu definiert Die Felix Schoeller GmbH & Co. KG Gruppe mit Zentrale im niedersächsischen Osnabrück hat sich seit nunmehr über 100 Jahren auf die Produktion hochwertiger Spezialpapiere konzentriert. Noch heute ist das 2.500 Mitarbeiter starke Unternehmen familiengeführt und Konzern unabhängig. An sieben Standorten in Deutschland, USA und Kanada produziert Schoeller Fotopapiere, Digital-Image-Papiere,…

Lotter: Optimierungskonzept

Tuning und Ausbau der Lagerlogistik im Technischen Großhandel Die Gebrüder Lotter KG agiert als Großhändler unter anderem in den Branchen Haustechnik, Sanitär, Eisenwaren, Bodenbeläge und Bauelemente. Von seinem Zentrallager in Südwestdeutschland vertreibt das Unternehmen etwa 35.000 Artikel. Der Kundenkreis umfasst im Wesentlichen das regionale Fachhandwerk. Die Herausforderung Das Zentrallager entsprach hinsichtlich der Lagerstruktur, den Kapazitäten,…