viaLog plant Produktionslogistik, das bedeutet die Versorgung und Entsorgung der Produktion mit Materialien. Die Aufgabe der Produktionslogistik ist die Produktionsversorgung, d.h. die Bereitstellung von Rohwaren und Halbfertigwaren, Hilfsstoffen und Betriebsstoffen sowie der Abtransport der Halbfertigwaren oder Fertigwaren zur passenden Zeit. Eine umsichtige, passgenaue Produktionsplanung soll der Produktionsoptimierung dienen, einen reibungslosen Produktionsablauf sicherstellen und sich harmonisch in die Unternehmenslogistik einfügen.
Ziele einer Planung für die Produktionslogistik
- Schnelle Reaktionsfähigkeit in der Produktion
- Ermöglichen immer kleinerer Losgrößen bis hin zur „Losgröße 1“
- Kreuzungsarmer Materialfluss in der Produktion
- Optimierung des Materialflusses zwischen Logistik und Produktion
- Digitalisierung der Versorgungsprozesse und Entsorgungsprozesse
- Herstellen von Synergieeffekten zwischen Produktionslogistik und Distributionslogistik
viaLogs Vorgehensweise und Leistungen im Bereich Produktionsplanung
1. Ist-Analyse
Analyse Ist-Zustand der Produktionslogistik: Datenaufnahme, Interviews, qualitative und quantitative Bewertung
2. Lösungsmöglichkeiten
Entwicklung, Diskussion und Vergleich von Optimierungsmaßnahmen für jeden Funktionsbereich
3. Ausführungsvorschlag
Ausarbeitung eines Gesamtkonzepts inkl. Investitionen, Wirtschaftlichkeit, Zeitplan
4. Realisierung
Unterstützung bei der Umsetzung des Projekts: punktuell (z. B. Ausschreibung) oder als Gesamtprojektleitung
viaLogs Referenzen für Produktionslogistik
Dies ist ein Auszug unserer Referenzen im Bereich Produktionslogistik.
Die vollständige übersicht aller Projekte finden Sie in unserer Rubrik „Referenzen“.
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Unsere Logistikexperten beraten Sie gern!
Telefon: +495247/9364-0
E-Mail: info@vialog-logistik.com
Welche Aspekte umfasst eine Planung für die Produktionsversorgung und Produktionsentsorgung?
- Disposition
- Anlieferfrequenz
- Gebinde/ Behältermanagement
- Flächenbedarf
- Innerbetrieblicher Transport
- Auswirkungen auf das Lager
- Versand oder Einlagerung
- Entsorgung
- Digitalisierung
Disposition
- Wie wird benötigtes Material angefordert – per Pull-Verfahren über den Mitarbeiter (Kanban, iKanban, PC) oder im Push-Verfahren als Materialnachschub in regelmäßiger Taktung?
- Gilt die Strategie für die ganze Produktionsversorgung oder ist eine, auf Arbeitsplatz- und/ oder Teil-Ebene angepasste Strategie sinnvoll?
Anlieferfrequenz
Welche Reichweite haben die Gebinde?
Gebinde/ Behältermanagement
- In welchen Gebinden soll angeliefert werden?
- Sollen Einwegbehälter oder Mehrweg-Behältnisse genutzt werden?
- In welchen Behältern bzw. auf welchen Ladehilfsmitteln wird gelagert und transportiert?
- Ist dafür ein Umpacken nötig? Wenn ja, wo erfolgt dies?
Flächenbedarf
- Erfolgt die Lagerung des Materials direkt am Arbeitsplatz oder in Übergaberegalen bzw. Übergabeplätzen?
- Wie müssen die entsprechenden Flächen dimensioniert sein?
Innerbetrieblicher Transport
- Welche Technik passt zur Produktionsabwicklung?
- Welcher Automatisierungsgrad ist sinnvoll?
Auswirkungen auf das Lager
- Wie muss das Versorgungslager beschaffen sein?
- Welche Lagertechnik, Ladehilfsmittel und Software kommen zum Einsatz?
Versand oder Einlagerung von Halbfertigprodukten und Fertigprodukten
Erfolgt eine Einlagerung in ein kombiniertes Roh- und Fertigwarenlager, die Einlagerung in ein separates Fertigwarenlager oder eine direkte Versandbereitstellung?
Entsorgung von Leergut und Produktionsabfällen
- Wann und wie erfolgen Leergut- und Mülltrennung?
- Wo stehen die Container für Holz, Folien, Metalle etc. bis zur Abholung?
Digitalisierung
- Verknüpfung der beteiligten Systeme (WMS, BDE, PPS etc.)
- Abbildung von Prozessen und Schnittstellen zu Transportsystemen (Routenzug, FTS etc.)
- Ablösung von beleggeführten Vorgängen durch den Einsatz mobiler Endgeräte
Beschaffungslogistik, Lagerlogistik, Produktionslogistik und Distributionslogistik
Vorteile einer ganzheitlichen Planung der Unternehmenslogistik
Zwischen der Beschaffung, dem Lager, der Produktion und der Distribution bestehen zahlreiche Abhängigkeiten. Vor allem hinsichtlich der Wiederbeschaffungs-, Produktions- und Versandzeiten, der IT, des innerbetrieblichen Transports und der eingesetzten Ladehilfsmittel ist bereichsübergreifendes Denken angebracht. Darüber hinaus ist eine gemeinsame Betrachtung von Beschaffungslogistik, Lagerlogistik, Produktionslogistik und Distributionslogistik besonders sinnvoll, wenn ein Direktversand aus der Produktion erfolgen soll sowie bei Logistikabwicklungen, die Distribution und Produktion gemeinsam versorgen.
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Gerne stellen wir uns unverbindlich bei einem Besuch in Ihrem Hause oder per Webkonferenz vor. Im Erstgespräch mit einem unserer Logistikplaner erfahren Sie alles über viaLog, unsere Dienstleistungen und Vorgehensweise, lernen wir Ihre Logistik kennen, erläutern Sie Ihre Anliegen und definieren wir gemeinsam das Projektziel sowie die Vorgehensweise.
Im Nachgang unterbreiten wir Ihnen ein verbindliches und detailliertes Angebot. Unsere Dienstleistung wird für Sie erst nach Annahme des Angebots kostenpflichtig.
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