Optibelt: Strategisches Konzept

Die Arntz OPTIBELT Gruppe zählt weltweit zu den führenden Herstellern von Hochleistungs-Antriebsriemen. OPTIBELT-Produkte kommen überall dort zum Einsatz, wo Langlebigkeit und kompromisslose Qualität gefordert sind: im Maschinen-Bau,­­­ in der Automotive-Branche, im Landtechnik-Sektor und in der Haushaltsgeräte-Industrie. viaLog wurde beauftragt, ein Strategisches Konzept für die Warenverteilung in Deutschland zu erarbeiten

ARI: Erweiterung des Roh- und Halbfertigwarenlagers

ARI Armaturen Albert Richter GmbH & Co. KG mit Sitz in Schloß Holte-Stukenbrock produziert als führender Hersteller auf dem Gebiet „Absperren – Sichern – Regeln – Ableiten von flüssigen oder gasförmigen Medien“ Qualitäts-Schwerarmaturen nach modernsten Standards. Nach Jahren des Wachstums sind die Lagerkapazitäten nunmehr erschöpft. viaLog wurde beauftragt, ein Konzept für die Erweiterung und Optimierung…

ad Autoteile

Für viele Profi-Werkstätten Deutschlands ist die ad-Autoteile-Logistik GmbH / Carat Unternehmensgruppe ein wichtiger Versorgungspartner. Mehrere hundert Verkaufsstellen im Bundesgebiet sorgen für eine flächendeckende Distribution. viaLog wurde beauftragt, eine zukunftsorientierte Distributionsstrategie zu entwickeln. Bestandteil war hier auch das Tuning und der Ausbau der bestehenden Lager in Dortmund.

Atlanta: Untersuchung der Betriebsstättenstruktur

Die Aufgabe Als 100%-ige Tochter des US-Markenartiklers Chiquita Brands International Inc. wuchs die Gruppe in Deutschland und Österreich historisch durch Zukauf. Hieraus ergibt sich eine Betriebstättenstruktur von 17 Standorten in Deutschland mit unterschiedlichen Funktionen: Das breite Sortiment an Früchten wird über die Prozessschritte Lagern, Reifen, Verpacken, Kommissionieren von den 17 Standorten an Empfänger europaweit gesandt.…

Jass: Optimierung betrieblicher Abläufe

Die Aufgabe viaLog wurde beauftragt, die Möglichkeiten einer weiteren Personalreduzierung im Detail zu prüfen. Hierzu galt es besonders, solche organisatorischen und technischen Maßnahmen zu definieren, die bei „Normal“-Betriebszustand keine Personalüberkapazitäten entstehen lassen und bei „Ausnahme“-Betriebszustand keine erhöhten Maschinenstillstandszeiten zur Folge haben. Die Untersuchung wurde auf der Basis einer Multimomentaufnahme und der zeitlichen Aufnahme von Einzeltätigkeiten…