Die Bünting Unternehmensgruppe hat als mittelständisches Handelsunternehmen ihren Sitz seit über 200 Jahren in Leer (Ostfriesland). Mit rund 12.500 Mitarbeitern ist sie einer der größten Arbeitgeber und ein wichtiger Wirtschaftsfaktor im Nordwesten. Zur Unternehmensgruppe gehören die Vertriebsgesellschaften famila und Combi mit ihren unterschiedlichen Schwerpunkten und das Bünting Teehandelshaus. Außerdem vereinen sich unter dem Dach der Unternehmensgruppe die Bünting E-Commerce GmbH & Co. KG für das Online-Geschäft, die Bünting Großhandel und Service GmbH & Co. KG als Partner für selbstständige Einzelhändler und den Großhandel sowie mehrere Dienstleistungsgesellschaften.
Die Bünting SCM/Logistik GmbH & Co. KG ist als zentraler Dienstleister zuständig für die gesamte Warenversorgung der Bünting-Unternehmensgruppe, Händler von Food- und Non-Food-Artikeln. Aus drei Zentrallagern an den Standorten Nortmoor, Wallenhorst und Salzkotten versorgt sie das Filialnetz der eigenen Vertriebsgesellschaften, unter anderem „famila“, „Combi“ und „Markant“, sowie externe Kunden des Lebensmittelgroß- und Einzelhandels.
viaLogs Projekte mit Bünting
Konzept zur Erweiterung
viaLog wurde mit
- der Entwicklung eines Masterplans und der Konzeptfindung für den Ausbau des Standortes nahe Osnabrück beauftragt.
viaLogs Projekte mit Bünting
Planung und Realisierung eines automatischen Shuttle-Lagers
Die Herausforderung
Die Kapazitäten der Betriebsstätten Nortmoor und Wallenhorst waren aufgrund des kontinuierlichen Artikelwachstums fast vollständig ausgereizt. Immer mehr Artikel mussten auf gleicher Fläche untergebracht werden. Folglich kamen auch die lagerinternen Prozesse an ihre Grenzen. Für eine zukunftsfähige Entwicklung der Standorte musste eine Lösung erarbeitet werden.
Die Aufgabe
Im Rahmen einer Netzwerkanalyse überprüften Bünting und viaLog die verschiedenen Lagerstandorte hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit und ihres Entwicklungspotenzials. Die Planer identifizierten Verbesserungspotenzial insbesondere bei der C-Teile-Lagerung und -kommissionierung im Trockensortiment, die in Teilen ineffiziente Prozesse aufwiesen. Überlegungen entstanden, diese langsam drehenden Artikel stärker zu zentralisieren und zu automatisieren.
Weitere wirtschaftlich-qualitative Vorteile und die Nutzung von Synergieeffekten bot darüber hinaus die Integration des E-Commerce-Geschäftes der Bünting-Shops myTime.de, combi.de sowie des Bünting-Teeshops in die neu zu planende Logistik.
Im Laufe der weiteren Analyse stellte sich der Standort Nortmoor für die geplanten Anpassungen aufgrund seiner Lagerstruktur und der vorhandenen Erweiterungsflächen auf dem Grundstück als besonders geeignet heraus. Die Planer entwickelten im Rahmen eines Logistik-Masterplans einen langfristigen Planungshorizont für den stufenweisen Ausbau des Standorts in Nortmoor.
In einem Folgeschritt verglich viaLog verschiedene automatische und manuelle Systemalternativen, um die optimale Lagertechnik für die Anpassungen am Standort Nortmoor zu finden.
Die Lösung
Im Systemvergleich stellte sich ein Shuttle-Lager mit automatischen Fördersystemen als beste und wirtschaftlichste Lösung für die Abwicklung dar. Das dreigassige Shuttle-Lager bietet auf 2.200 qm eine mehrfachtiefe Lagerung mit bis zu 75.000 Behälterstellplätzen für C-Artikel aus dem Trockensortiment. 87 Shuttles lagern die Artikel automatisch ein, puffern und sequenzieren sie und transportieren sie zu insgesamt acht Kommissionierplätzen. Durch die Verlagerung von rund 4.400 Artikeln des Trockensortiments sowie rund 9.000 Artikeln aus dem E-Commerce-Sortiment in das neue Automatiklager konnten die bestehenden Lagerbereiche dynamisch und kapazitiv entlastet werden. Das schafft die Grundlage für eine Effizienzsteigerung, auch in der manuellen Logistik.
Begleitung über die gesamte Projektdauer
Bereits seit 2008 unterstützt viaLog das Handelsunternehmen Bünting in zahlreichen Projekten bei der Weiterentwicklung seiner Logistik. viaLog begleitete Bünting über alle Phasen des Shuttle-Projektes, von der strategischen Planung über die Grob- und die Detailplanung der Shuttle-Anlage, das Ausschreibungsverfahren, die Realisierung bis hin zur Inbetriebnahme und zum Echtstart der Anlage. So konnte ein umfassendes gewerkeübergreifendes Projektmanagement und damit verbunden Investitions- und Planungssicherheit über die gesamte Projektdauer sichergestellt werden.
Bild: Bünting
Helge-Christian Eilers,
Geschäftsführer der Bünting SCM/Logistik GmbH & Co. KG
„Komplexe Projekte, wie die Realisierung des neuen Shuttle-Lagers, neben dem Tagesgeschäft zu koordinieren, kann herausfordernd sein. Die Unterstützung durch ein externes Projektmanagement war für uns daher sehr hilfreich. viaLog hat viel Erfahrung in der Umsetzung großer Projekte und hat als zuverlässiger Partner eine wirtschaftlich effiziente Herangehensweise über alle Projektphasen forciert.“
Shuttle-Lager im laufenden Betrieb erweiterbar
Im Rahmen des gesamten Projektverlaufes legten die viaLog-Planer besonderen Wert darauf, zukünftige Erweiterungen im bestehenden Baukörper zu ermöglichen. Neben einem einfach umzusetzenden – kapazitiven und dynamischen – Ausbau können beispielsweise die Kommissionier-Stationen auf insgesamt 16 verdoppelt werden. Zentrale Förderelemente wurden bereits vor dem Hintergrund zukünftiger Anforderungen platziert und dimensioniert. Auch für weitere Artikelarten und Geschäftszweige werden Automatisierungsansätze geprüft.
Die Highlights
- Effizientere Prozesse durch Zentralisierung von C-Artikeln und Integration des E-Commerce-Geschäftes in einem gemeinsamen Multichannel-Lager
- Entlastung der vorhandenen Lager-Infrastruktur
- Signifikante Steigerung der Produktivität im Trockensortiment
- Optimierte Nutzung der vorhandenen Kapazitäten durch mehrfachtiefe Lagerung mit bis zu 75.000 Behälterstellplätzen
- Zielgerichtete, zukunftsfähige Automatisierung durch ein kapazitiv und dynamisch skalierbares Shuttle-Lager