Ursprünglich im Jahr 1906 gegründet, hat sich das Unternehmen Hermann Bach von einem lokalen Baustoffhandel zu einem der führenden Fachgroßhändler mit einem ganzheitlichen Produkt- und Leistungsportfolio rund um das Haus und Bauen etabliert. An 32 Standorten in 5 Bundesländern mit rund 10 Bad- und Fliesenausstellungen engagieren sich mehr als 530 Mitarbeiter in den Kernbereichen Sanitär, Heizung, Baustoffe und Fliesen. Kunden werden aus 6 Regionallagern und 20 Niederlassungen mit eigener Lagerhaltung und einem kundenspezifischen Fuhrpark versorgt. Das Unternehmen befindet sich seit seiner Gründung in Familienbesitz und verfolgt eine werteorientierte und persönliche Unternehmensführung.
viaLogs Projekte mit BACH
Distributionsstrategie für den Fachgroßhandel
Weitere Lagerkapazitäten schaffen – aber wo?
Sechs Regionallager und 20 Niederlassungen mit eigener Lagerhaltung – an welchem Ort ist die Schaffung neuer Lagerkapazitäten sinnvoll? Vor dieser Frage stand das westfälische Fachgroßhandelsunternehmen Hermann Bach GmbH & Co. KG. Die Lagerkapazitäten des Spezialisten für Sanitär, Heizung, Baustoffe und Fliesen waren gleich an mehreren Standorten erschöpft. Die Führungsriege diskutierte unterschiedliche Lösungsansätze und entschied sich letztlich zur Entwicklung einer ganzheitlichen Distributionsstrategie. Bei diesem Vorhaben begleitete viaLog das Unternehmen mit seiner Logistik-Expertise.
Schritt 1: Detaillierte Analyse der bestehenden Distributionsstruktur
Die Grundlage der Strategieentwicklung bildete eine umfassende Analyse und Darstellung der bestehenden Distributionsstruktur. Diese Analyse beinhaltete eine softwaregestützte Visualisierung der Lieferbeziehungen und der Umsatzverteilung ebenso wie die Prüfung der Hauptstandorte unter folgenden Gesichtspunkten:
- Bewertung der Produktivität der Hauptstandorte, Aufzeigen von Stärken und Schwächen,
- Ermittlung des baulichen Erweiterungspotenzials für jeden Standort (Bewertung von Zustand und Eignung der Bestandsgebäude sowie Freiflächen),
- Bewertung der Lagerabwicklungen (Technik, Prozesse, Kapazitäten, Personalbedarf, Optimierungspotenzial etc.) sowie
- Bewertung des Investitionsvolumens für Gebäude, Lagertechnik und Logistik-IT.
Schritt 2: Umfangreicher Vergleich von Distributionsszenarien
Auf Basis der Ist-Situation entwarf und bewertete viaLog unterschiedliche Distributionsszenarien für BACH, z. B. eine stärkere Zentralisierung sowie einen Anbau, Neubau oder eine Anmietung an unterschiedlichen Standorten. Zentrale Kennzahlen dabei waren die Transportkosten, Lager- und Umschlagskosten sowie die Bestandskosten. Besondere Berücksichtigung fanden die vorgegebenen Rahmenbedingungen, u. a. die erwartete Unternehmensentwicklung, die Erhaltung und Verbesserung des Lieferservices, die Unterbringung zukünftig erforderlicher Lagerkapazitäten und Abwicklungsflächen sowie Ressourcenschonung und Einhaltung des vorgegebenen Budgets.
Schritt 3: Entwicklung einer umfassenden Distributionsstrategie
Im letzten Schritt arbeitete viaLog eine umfassende Distributionsstrategie aus. Diese setzt sich aus „Quick Wins“ ebenso wie aus umfangreichen Projekten, standortspezifischen und standortübergreifenden Maßnahmen zusammen. Im Zentrum der Distributionsstrategie stand die Empfehlung, Kapazitätserweiterungen am besten in Form eines Neubaus im Raum Göttingen zu schaffen. viaLog lieferte neben der Analyse eine grobe Lagerplanung, eine Investitionsberechnung sowie einen Zeitplan für die Realisierung. Gleichzeitig entwarf viaLog eine Strategie zur distributiven Optimierung, die Empfehlungen für jeden Standort hinsichtlich eines Lagerneubaus oder einer Lagererweiterung einschließlich Lagerlayout, Lagertechnik, zu erwartender Investitionen und einen Terminplan zur Umsetzung umfasste.
Zudem empfahlen die Berater diverse punktuelle Optimierungsmaßnahmen, zum Beispiel
- zur Optimierung der Arbeitsorganisation (Aufgabenzuteilung, Vermeidung häufiger Fehlerquellen, Arbeitsplatzgestaltung, u. a.),
- zur Prozessgestaltung sowie
- zur standortübergreifenden Standardisierung.
Die Umsetzung der Distributionsstrategie
Lagerneubau in Göttingen
Nach Fertigstellung der Distributionsstrategie begann das Fachgroßhandelsunternehmen zügig mit der Realisierung des Bauvorhabens auf einem neu erworbenen Grundstück in Hardegsen bei Göttingen.
viaLog unterstützte BACH dabei mit folgenden Leistungen:
- Detaillierte Lagerplanung inkl. Materialfluss und Prozessen, Planung der Logistik-Einrichtungstechnik,
- Integration der Logistikabwicklung in die bestehende IT-Struktur,
- Ausschreibung, Vertragserstellung und -verhandlung für einzelne Gewerke sowie
- Projektmanagement im Rahmen der Realisierung.
Ausblick: Sukzessive Distributionsoptimierung
Seit der Fertigstellung des neuen Logistikzentrums in Hardegsen nimmt BACH sukzessive weitere Optimierungsmaßnahmen in den Fokus. Auch hier unterstützt viaLog mit unterschiedlichen Leistungen wie Lagerplanung, Ausschreibung und Projektleitung der Realisierung.
Sebastian Mertens, Geschäftsführer BACH
„Mit der neuen Distributionsstrategie haben wir einen zukunftsorientierten und nachhaltigen Entwicklungsplan vorliegen. Das macht unsere Logistik zu einem entscheidenden Baustein im Unternehmensgefüge. viaLog hat sich als zuverlässiger, fachkundiger Partner auf Augenhöhe bewährt. Wir schätzen es sehr, dass wir auch in Zukunft mit einem kompetenten und zuverlässigen Team zusammenarbeiten können.“
viaLogs Projekte mit BACH
Planung und Realisierung eines Zentrallagers
Nachdem viaLog zunächst eine Logistikstrategie für Bach entwickelt hatte, engagierte das Großhandelsunternehmen die Planer nun für die Umsetzung. Dies umfasste vor allem
- die Planung des neuen Zentrallagers am Standort Hardegsen,
- die Ausschreibung und Vergabe der Lagertechnik,
- das Coaching zur Einführung eines Lagerverwaltungssystems sowie
- die Begleitung der Realisierung (Begleitung der technischen Feinabstimmung mit den Lieferanten, Überwachung und Abnahme der Montage etc.) und der Inbetriebnahme.