Die Gründe für Make or Buy-Entscheidungen in der Logistik und daraus resultierende Outsourcing- oder Insourcing-Maßnahmen sind vielfältig: Konzentration auf Kernkompetenzen, Fixkostenvariabilisierung, Kostenreduktion und Flexibilitätserhöhung gehören zu den klassischen Argumenten für das Outsourcing. Der Mangel an geeigneten Logistikstandorten und Fachkräften sowie hohe und schwer kalkulierbare Baukosten sind aktuell weitere Gründe dafür, ein Outsourcing in Betracht zu ziehen. Insourcing-Maßnahmen werden häufig erwogen, wenn es Unzufriedenheit mit dem Logistik- oder Fulfillment-Dienstleister gibt oder Unternehmen einen Strategiewechsel anstreben.

viaLog berät Unternehmen bei Outsourcing und Insourcing-Entscheidungen durch die Erstellung von Make or Buy-Analysen sowie die Projektleitung bei der Umsetzung entsprechender Maßnahmen.

Ziele und Fragestellungen einer Make-or-Buy-Analyse

Ziele und Fragestellungen, die häufig den Beginn einer Make or Buy-Analyse darstellen, sind unter anderem:

Validierung von strategischen Unternehmensentscheidungen

Wie schneiden Eigenlogistik und Fremdlogistik in einem neutralen Vergleich nach qualitativen und quantitativen Kriterien ab?

Aufzeigen von Entwicklungsszenarien

Wie kann sich die Unternehmenslogistik zukünftig optimal weiterentwickeln?

Identifikation von Stärken und Schwächen

Welche Teile der Logistikabwicklung kann ein Dienstleister übernehmen? Was wird besser inhouse abgewickelt?

Schnittstellen-Definition

Wie kann die Zusammenarbeit mit einem Dienstleister gestaltet werden? Wer übernimmt welche Prozesse?

Optimierung

Wie kann eine optimierte Eigenlogistik aussehen? Welche Veränderungen sind dafür im Lager nötig?

Ausschreibung

Welcher Logistik-Dienstleister ist der passende Partner?

Investitionen und laufende Kosten

Wie hoch sind die Investitionen und laufenden Kosten der unterschiedlichen Szenarien?

viaLogs Leistungen bei einer Make-or-Buy-Analyse

viaLog berät Sie ganzheitlich und neutral zur besten Lösung für Ihre Logistik.

Im Rahmen einer Make-or-Buy-Analyse bieten wir folgende Leistungen an:

Analyse der bestehenden Logistikabwicklung
Konzepterstellung für eine optimierte Inhouse-Abwicklung
Bei Outsourcing-Überlegungen: Ausschreibung von Dienstleistungen, Vergleich und Bewertung der Angebote
Bei Insourcing-Überlegungen: Erstellung einer Lagerplanung, Vergleich der Investitionen und laufenden Kosten mit der Ist-Abwicklung
Abschließende Bewertung der Analyseergebnisse inkl. Handlungsempfehlung

viaLogs Referenzen für Make or Buy-Analysen und Outsourcing

Apollo: Make-or-Buy Entscheidung, Lagerplanung und Prozessoptimierung

Schieffer: Stufenkonzept

Schneiderbuch: Make or Buy

SPA: Logistikdienstleister auf dem Prüfstand

Dies ist ein Auszug unserer Referenzen im Bereich Make or Buy-Analysen und Outsourcing. Bitte beachten Sie, dass wir – insbesondere bei dieser Dienstleistung – aufgrund von Geheimhaltungsvereinbarungen nur einen Bruchteil der bearbeiteten Projekte benennen dürfen. Die vollständige Übersicht aller zur Veröffentlichung freigegebenen Projekte finden Sie in unserer Rubrik „Referenzen“.

Alle Referenzen ansehen

prozessoptimierung-und-lageroptimierung-ansprechpartner-herr-deiting — Christian Deiting, Partner und Projektleiter

Müssen Sie eine Make or Buy-Entscheidung treffen?

Unsere Logistikexperten beraten Sie gern!

Telefon: +495247/9364-0

E-Mail: info@vialog-logistik.com

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Von der Make or Buy-Analyse zum Outsourcing oder Insourcing

viaLog unterstützt Sie in der Realisierung Ihrer Logistik-Strategie

Nach der Make or Buy-Analyse unterstützen wir Sie gerne in der Umsetzung Ihrer Entscheidung. Sowohl beim Outsourcing als auch beim Insourcing kann viaLog die Gesamt-Projektleitung oder einzelne Aufgaben übernehmen – ganz nach Ihrem Wunsch.

make-o-buy-analyse-logistik_vialog-outsourcing-dienstleistungen

viaLogs Outsourcing-Dienstleistungen

Entscheidet sich Ihr Unternehmen für ein Outsourcing, unterstützen wir Sie gerne bei der Umsetzung. Dies beinhaltet u.a.:

Vertiefung der Konzepte gemeinsam mit einem oder mehreren Dienstleistern der Vorauswahl
Konkrete Vertragsgestaltung mit dem Dienstleister
Umsetzungsplanung
Kosten-und Leistungscontrolling

viaLogs Insourcing-Dienstleistungen

Ist ein Insourcing für Sie die richtige Lösung,

Übernehmen wir gern die Lagerplanung inkl. Lagerlayout, Ermittlung der passenden Lagertechnik und IT-Unterstützung, Investitionen,
erstellen die Ausschreibung für die benötigte Lagertechnik und -IT,
verhandeln die Vertragskonditionen und
begleiten die Realisierung bis zur Echtbetriebsaufnahme.

make-o-buy-analyse-logistik_vialog-insourcing-dienstleistungen

Outsourcing – Vorteile und Nachteile

Outsourcing-Vorteile

Fokus auf Kernkompetenz

Logistikabwicklung bindet keine Ressourcen (Personalgewinnung und -management, keine Bindung von Flächen, kein Aufbau / Einkauf von Kompetenzen nötig)

Fixkostenvariabilisierung

Keine laufenden Kosten für Gebäude, Instandhaltung, Personal etc.

Flexibilitätserhöhung

Insbesondere bei schwankenden Bestandsverläufen (Saisonware, neue Produkte etc.)

Testballon/Anfangsstadium Markterschließung

U.a. gerne genutzt bei neuen, weiter entfernten oder ausländischen Standorten, die nicht vom Stammsitz beliefert werden können

Vermeidung von Investitionen

weniger Kapitalbindung und zusätzliche Fixkosten

Outsourcing-Nachteile

Kosteneinsparungen fraglich

Dienstleister-Abwicklung nicht zwangsläufig günstiger als Inhouse-Abwicklung

Fehlender Fulfillment-Partner

Passende Dienstleister für anspruchsvolle Aufgaben (Lebensmittel- oder Pharma-Produkte, große Abwicklungen, personalintensive Abwicklungen etc.) nicht immer leicht zu finden

Fehlendes Knowhow

Dienstleister muss Wissen über die individuellen Abwicklungsanforderungen erst aufbauen, z.B. sich auf Kundenanforderungen einstellen

Mögliche Distanz zum Kunden

Mittel zur Kundenbindung kann verloren gehen

Steht eine Make-or-Buy-Entscheidung an?

Unsere Experten beraten Sie gern!

kontaktbild-ansprechpartner-herr-deiting-logistik-lager-und-prozesoptimierung — Christian Deiting, Partner und Projektleiter

Sie können viaLog kostenfrei und unverbindlich kennen lernen. In einem ersten Gespräch stellen sich unsere Logistikplaner vor und machen sich mit Ihrer Make or Buy-Fragestellung vertraut.

Im Rahmen von ein bis zwei Stunden besprechen wir Ihre Vorstellungen und Wünsche bzgl. der Planung, Ziele für die Umsetzung sowie Kostenvorstellungen.

Dieser Termin ist für Sie kostenfrei.

1 Step 1

Make or Buy Analyse