تستند إستراتيجيات التوزيع في أغلب الأحوال إلى الهدف المتمثل في تخفيض النفقات. مبلغ نفقات التخزين والنقل والتغليف يمكن أن يتم تخفيضه، مثلًا من خلال تطبيق النظام المركزي.
وفي كثير من القطاعات أصبح اليوم هدف النفقات تقابله منظومة خدمة التوريد، وسيظل كذلك في المستقبل أيضًا. وهذا الهدف يميز النظام اللوجيستي اللامركزي أو إستراتيجية ABC القطاعية.
وشركة viaLog تعمل على معالجة إستراتيجيات التوزيع المنفرد في ثلاث خطوات عمل:
1. قاعدة التخطيط الإستراتيجي
وفيها يتم تحديد الأهداف وتلخيص نقاط القوة والضعف ورفع النفقات الفعلية والخدمات اللوجيستية وحساب أفق التخطيط.
2. بدائل التوزيع
نحن نقوم على تطوير النماذج ومقارنة عناصر التوزيع:
- تشغيل مقدمي الخدمة (اصنع أو اشتر)
- عدد ومواقع ووظائف المخازن
- إستراتيجيات النقل
3. تعريف الإستراتيجية المطلوبة
يتم الاستمرار في تطوير النتائج الجزئية للمرحلة الثانية وصولًا إلى خلق الإستراتيجية المعنية. تعريف المبدأ والعمليات الأساسية كما يتم رصد الاستثمارات ومعيار الاقتصادية واقتراح خطة تدريجية للتنفيذ. بالنسبة لكل مواقع التخزين الأساسية فإننا نقترح تقنية لوجستية مناسبة ونقوم بإعداد التصميم المطلوب