Lagerplanung mit viaLog: individuell, erfahren, umsetzbar

viaLog ist Spezialist im Bereich Lagerplanung. Bereits seit 1993 beraten wir unsere Kunden und konnten in dieser Zeit mehr als 1.000 Projekte bearbeiten. Als hersteller-unabhängiges, neutrales Beratungsunternehmen legen wir besonderen Wert auf wirtschaftliche, skalierbare und umsetzbare Lösungen. Dadurch wird sichergestellt, dass nicht nur heutigen, sondern auch zukünftige Anforderungen bestmöglich gerecht werden kann.

Wir unterstützen Unternehmen aller Größen und Branchen bei Greenfield- oder Brownfield-Planungen – von der detaillierten Analyse der aktuellen Situation über die Betrachtung unterschiedlichster Alternativen, bis hin zur finalen Konzeption und schließlich der Umsetzung. Dabei berücksichtigen wir stets die individuellen Gegebenheiten, die sich durch die spezifischen Anforderungen an Prozesse, Materialfluss, Lagerung, aber auch bauliche Rahmenbedingungen ergeben.

Individuelle Ausgangssituation

Veränderte Anforderungen

Insourcing / Outsourcing

Schwachstellen

Veränderte Anforderungen

Insourcing / Outsourcing

Schwachstellen

Veränderte Anforderungen

Insourcing / Outsourcing

Schwachstellen

Der Anstoß für Lagerplanungen erfolgt aus unterschiedlichsten Motiven.

Wir begleiten Sie individuell.

Grundlage der Lagerplanung: Ein belastbares Lagerkonzept

Lagerlayout

Wie könnte das optimale Lagerlayout aussehen?

Materialfluss

Wie sieht der optimale Materialfluss aus?

Lagersysteme

Welche Lagersysteme sollten in welcher Dimension eingesetzt werden?

Zusammenspiel

Wie ist das Zusammenspiel zwischen den einzelnen Lagerbereichen?

Prozesse

Welche Auswirkungen ergeben sich mit Blick auf Kernprozesse und WMS?

Investitionen

Mit welchen Investitionen und laufenden Kosten ist zu rechnen?

Personal

Wie hoch ist der künftige Personalbedarf?

Realisierung

Wie lange dauert die Umsetzung des Projektes?

Obwohl die Ausgangssituation und die damit verbundene Problemstellung sich in den Projekten stark voneinander unterscheiden kann, sorgt unsere bewährte Vorgehensweise in jedem Konzept für eine strukturierte Vorgehensweise. 

Klemens Hartmann, Partner und Projektleiter

Überlegen Sie, Ihr Lager neu zu planen?

Unsere Logistikexperten beraten Sie gern!

Telefon: +495247/9364-0

E-Mail: info@vialog-logistik.com

Vorgehensweise bei der Erstellung eines Lagerkonzepts

Arbeitsphase 1: „Grundlagen“

Erfassen der aktuellen Situation z.B. Gebäude, Materialflüsse, Kernprozesse, Lagerkapazitäten und Belegungsgrade, Durchführung datenbasierter Analysen, Skalierung auf Hochrechnungsszenario

Arbeitsphase 2 „Lösungsalternativen“

Zusammenstellung, Vergleich und Bewertung projektspezifischer Lösungsalternativen, z.B. Cube-Lager vs. Shuttlelager, HRL einfachtief vs. mehrfachtief,…

Arbeitsphase 3 „Ausführungsvorschlag“

Zusammenstellen der optimalen Lösungen zu einem Gesamtkonzept mit CAD-Layout, Investitionen, Personalbedarf und möglichem Terminplan für die Umsetzung

Ziele des Konzeptes

Das Ziel des Konzeptes besteht darin, eine strukturierte und effiziente Grundlage für die Lagerplanung und -organisation zu schaffen. Zunächst werden die Aufgaben und Funktionen des Lagers klar definiert, um dessen Rolle innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette zu bestimmen. Dabei werden sowohl die statischen als auch die dynamischen Kapazitäten berücksichtigt, um eine bedarfsgerechte Auslegung sicherzustellen. Ein weiterer zentraler Aspekt ist die Definition, Diskussion und Auswahl geeigneter Systeme und Lösungsalternativen. Diese sollen hinsichtlich ihrer technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit bewertet werden. Darauf aufbauend wird ein optimales Layout entwickelt, das einen reibungslosen und effizienten Materialfluss gewährleistet. Ebenso wichtig ist die Festlegung der Kernprozesse und Arbeitsmethoden, die für einen effektiven Lagerbetrieb erforderlich sind. Ergänzt wird das Konzept durch die Auswahl und Integration einer optimalen Logistik-IT, die die Prozesse digital unterstützt und Transparenz sowie Steuerbarkeit erhöht. Abschließend erfolgt eine detaillierte Berechnung der notwendigen Investitionen sowie eine Wirtschaftlichkeitsanalyse, um die Rentabilität der vorgeschlagenen Maßnahmen zu bewerten und fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Ergebnisse

  • Datenbasiertes und zukunftsweisendes Lagerkonzept
  • Fundierter und neutraler Vergleich von Alternativen
  • Vorauswahl wesentlicher Technologien und Kernprozesse
  • Realistische Einschätzung von Machbarkeit, Investitionen, Folgekosten, Personaleinsatz und möglichen Terminen

FAQ

Fragen und Antworten zum Thema Lager- und Logistikplanung

Was ist der Unterschied zwischen einer Lagerplanung und einer Logistikplanung?

Obwohl die Begriffe „Logistikplanung“ und „Lagerplanung“ oft austauschbar verwendet werden, ist die Lagerplanung tatsächlich nur ein Teilbereich der umfassenderen Logistikplanung. Letztere umfasst zusätzlich andere wichtige Elemente wie Distributionsstrategien, Make-or-Buy-Entscheidungen und den Einsatz von Dienstleistern. Die Lagerplanung konzentriert sich hingegen auf die detaillierte Planung von Lagerlayouts, Logistiktechnik, Prozessen, IT-Systemen, Gebäuden und Personalressourcen. Bei der Lagerplanung spielen Flexibilität, Erweiterbarkeit, Redundanz und Wirtschaftlichkeit eine entscheidende Rolle als Planungskriterien.

Welche Tools und Methoden nutzt viaLog zur Lagerplanung?

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Projektleiter Klemens Hartmann berät zum Thema Lagerplanung
Klemens Hartmann, Partner und Projektleiter

Schreiben Sie uns jetzt und einer unserer Logistik-Experten meldet sich spätestens am nächsten Werktag für einen kurzen Austausch. Wenn Sie Interesse haben, verabreden wir im Anschluss einen unverbindlichen Kennenlern-Termin per Web-Konferenz oder in Ihrem Hause, um Ihr Unternehmen und Ihr Anliegen kennenzulernen und uns vorzustellen. Und das Beste: Sie müssen keinen Umweg über ein Sales-Team nehmen, sondern sprechen direkt mit unseren Planern und Beratern.

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